当前位置: 首页> 67系统

培养核心供应商系统降低成本

他告诉记者,在跨国公司做事情完全按照一套已经非常完善的程序,但◎却无法结合ⓔ中国市场的特点对一些系▎▏统和管理进行调整,这在某种程度上限制了创造性的发挥;←另一方面,他在福特的时候生产的是别人设计好的车,很难再有突破。而在|华晨,从设计→开发开始就是本土的,虽然在≮系↓统管理上还很不完善,还需要学习跨国⿺公司系统采购策略和管理的经验,华晨的舞台却更加宽广。

据宁晓阳介绍,华晨未来的采购策略首先是建立核心供应商体系。按系统和按产品,培育既有非︵常强的技术开发能力,又有非常强的质量、服务保证的供应商。具体来讲是整合海狮∩和中华的供应商,并Ⅶ根据他们现有的业绩进行核心供应商的选择。

根据产品确定有较强质量控制能力和成本优势的供应商,保证华晨金杯持续生产,并在未pc28微信群 来形成有较强竞争力⊙的一支配套系统。华晨采购♠的整体战略是和公司的整个发展战略相配合ㄨ的。目前公司推出─━的产品需要短、平、快,就需要有很强的供应商体系来支持‖这个短、平、快。从长远讲,华晨金杯需要完善整个的采购策略:哪些企业需要选哪些产品、用什么样的设计和赛车群 价位,未来哪¥些车型进入配套系统等,╱╲需要从现在开始进行规划。

在让所有层次的供应商都清楚地了解了企业对他们∫的期望值和未来他们自己发展方向的基础上◙,华晨计划与不同层次的供应商进行沟通,并在今年推行“请进来,走出去”的策略:把供应pc28微信群 商请进来告诉他们企业的定位、面临的问题、长远的发展计划等,帮助供应商做好相应定位之后,再走◆出去,对供应商进行培训和支持,使其更加清楚企∮业的要求。

在谈到华晨将如何解决降低成本的问题时,宁晓阳认为々除了通过对产品的技术标准和客户要求的研究,供应商还可以根据其他主机厂的设计和产品告诉华晨,他们的哪种产品、哪种设计在可以达到华晨要求的基础上降低成本。这是一个并不需要开发新产品就能降低⿲成本的方法。另外,有些原材料和技术标准实际上超过了客户的要求。在满足客户要求的情况下做一些细微的调整,或是把某些进口原材料换成国-产的,并对其进行认可、确认,也可以实现降低成本的效果。

虽然华晨今年希望通过系统性的成本控制降⇔低供应$商的→成本,但是由于众所周知的原材料涨价,挑战非常大∴。ⓥ因此宁晓阳提出了“请进来,走出去”的第二层含义:下一步华晨将把主要的供应商“请进来”,面对面地座谈,讨论解决供应商遇到Ⅻ的问题。接着,华晨也要“走出去”,到供应商的现场去看其有没有真正按照降低成本的做法在做,最终实现与供应商的双赢。

♀ ↇ╨ 〾

℡ △  ⊿;